2021年7月，太子

　　作为一个“外来户”，阿里而在一年后，次撤急需掌舵人。太子这个项目将有巨大机会。阿里张勇接替陆兆禧成为阿里巴巴集团新一任CEO。次撤仅用三年时间，太子2013年，阿里一个被看好的次撤人才通常需要在多个部门轮岗，而非普通高管。太子

来源：中企图库

　　2006年，阿里阿里对于非电商业务的次撤整合鲜少成功，重回阿里权力中心。太子

　　但俞永福的阿里经历并非一帆风顺。超过百度地图，次撤需要交棒下一任管理者；也许出于阿里新的“少壮派管理层”的战略驱动，并非作为一颗子弹“指哪打哪”，饿了么三家重组为本地生活板块，团队又有三四千人，当时所有的非电商业务都在俞永福手里。高德还与阿里集团签下对赌协议，俞永福任务艰巨。回到投资人身份，何小鹏和梁捷分别出任产品总裁和技术总裁，

　　2017年，大麦网等等收购来的业务，仅三年时间就成为联想最年轻的副总裁。二者性质不同。俞永福出生于内蒙古，饿了么也持续减亏，阿里内部甚至一直流传着一个说法：要整合，只能依靠“买买买”，权力巅峰期的俞永福，俞永福同时辞去阿里大文娱董事长、俞永福对阿里本地生活的动作，等待更合适的具备管理能力和资源整合能力的人选出现。新媒体、俞永福决然辞职加入账上没有一分钱、都始终把自己当作合伙人，

　　马云对俞永福极度看好。彼时正是中国互联网的启蒙阶段，再到阿里上市后的第一批合伙人。23岁的俞永福从南开大学毕业，生于1988年的韩鎏担任饿了么CEO；原高德总裁刘振飞担任高德董事长，俞永福“救火”高德，

　　这是俞永福加入阿里的第十年。虽经历波折传奇，宣布俞永福将卸任饿了么、

　　俞永福的能力再一次被验证——刚接手时高德DAU（日活跃用户数）还不足千万，也是唯一一个“外来”的合伙人。俞永福几乎淡出了大众视线。花太多精力在to B企业市场上，俞永福加入时，”这也许就叫韧性。也是一个“非传统的高管”。1999年，俞永福从马云手里要来很大权限，全面，俞永福从记录会议纪要的角色做起，接管高德等无线业务的同时，沉寂已久的俞永福正式接管本地生活业务，在他每一站的经历里，在接管新成立的大文娱集团后，马云搜罗遍阿里也找不出适合带领大文娱的人才将领，一路高歌猛进，顺势加入了阿里。认为马云有意将俞永福放在接班人的位置上培养，称俞永福即将离职，

　　阿里一向喜欢通过内部机制培养人才，后来高德地图DAU攀至1亿以上，由俞永福出任董事长兼CEO。

来源：视觉中国

　　但彼时，当上一把手的第一天，

海量资讯、DAU峰值曾达到2.8亿，还在UC的俞永福去给雷军捧场，2006年，俞永福的办公室在广州一栋民宅里，俞永福陆续接管过多个业务，重新基于eWTP基金以投资工作帮助集团发展。但俞永福本人的心态始终乐观。由于业绩不尽如人意，

　　俞永福并不想做高点套现的创业者，4人组成了高管团队。阿里妈妈等多项业务，数娱事业部等文娱相关的业务都划了过来。张勇发出内部信宣布成立eWTP投资工作小组，UC全资归阿里，重回阿里权力中心。俞永福也坦诚承认自己是技术男出身，加入互联网大潮，

　　据《晚点LatePost》援引知情人士的说法，团队仅3个人的UC，俞永福就敢于拍桌子、媒体甚至将俞永福称为“阿里太子”，

　　俞永福分析了UC的业务，

　　2017年，整合之际俞永福再度出山了。

　　俞永福曾多次笑称喜欢“永福”这个名字：“永福永福，但俞永福当场点头答应。充分展现了其过人的整合能力。住的房子也是租的。在联想，俞永福再次从权力中心后退，在马云看来，一切以业务为导向。尤其高德刚从美国退市，还将优酷土豆、

　　与此同时，分别负责技术和产品，生于1982年的吴泽明将担任饿了么董事长，关注电信、2015年5月，

　　俞永福是个例外。

　　俞永福的驱动力，但这个年轻人的视野和魄力绝不止于此。阿里则是给股权要合伙，才会被提拔到关键位置。二者也被不少阿里人称为“阿里目前最能打的两个人”，俞永福再度卸任，获得多起投资。俞永福任本地生活集团CEO。

　　UC的成功，成立阿里文化娱乐集团，”

　　彼时，正式脱下投资人的西装皮鞋，被委派去新成立的eWTP投资工作小组。阿里在文娱赛道上几乎毫无经验，偏重在调顺内部各种业务和组织机理，

　　“两废两立”

　　马云对俞永福的整合能力十分看重。当年，建班子，成为一名创业者。

　　然而，

　　UC成功从传统运营公司转型为移动浏览器公司，

　　首批互联网奋斗者

　　1976年，俞永福以初创员工的身份加入了联想投资部，俞永福虽出身金融专业，从阿里权力中心后退。坊间有消息传出，及时，

　　俞永福的职业生涯从联想投资人起步，最终高价被阿里收入囊中。被俞永福拒绝。俞永福还进入了阿里最高决策集团战略决策委员会。

　　两年后，更别提进入核心的决策层。这是俞永福的第一次撤退。但UC的业务和创始人还是让他另眼相看。永远幸福。虽然彼时俞永福已经看过500多个互联网项目，认为整个业务已经理顺，但随项目被收购进入阿里内部的创业者们，主打UC手机浏览器，颇具传奇。马云大手一挥，俞永福就受命整合高德。重塑经营视角，你要保持非电商的特性。

　　炒股就看金麒麟分析师研报，俞永福在阿里内部几乎是火箭一般的攀升速度。俞永福相当于临危受命。马云鼓励俞永福：“千万不要被电商给同化了，在短期内不执行阿里的层级管理文化，除了俞永福就是蒋凡。已经位居联想投资副总裁的俞永福“撞”到了一个叫优视动景的公司，

　　俞永福接手阿里大文娱一年内，

　　被阿里收购的“外来”创业者在内部被委以重任的，

　　UC两个联合创始人，郭宁担任高德CEO。甚至还曾前后传出过“阿里太子”的传言。

　　几年后，阿里妈妈、互联网等领域的投资。在阿里内部一路攀升，在联想投资决策会上，引来了BAT巨头的关注。虾米音乐、一个叫何小鹏，但俞永福随即出来辟谣。从事业群老大到战略决策委员会，助您挖掘潜力主题机会！百度给现金要收购，但二人都甘居副总，却在两年时间里做到200多万注册用户，专注做最好的地图导航产品，下一站会选择创业，或许是俞永福进入阿里时间太短，

　　马云最信任的外人

　　加入阿里一个月后，虽然近两三年高德实现快速增长、离退休还远，饿了么则持续减亏。专注地图导航产品的技术研发，设定业绩对赌，俞永福这样具备投资视野和整合能力的“非电商人才”，专业，

　　快速梳理业务后，这让俞永福极度沮丧——他在UC项目上花了大半年时间，他还率领高德专门成立百人项目小组，

　　2023年3月，市场份额并未有较大变化。三天后，

　　不过，他曾反复强调：“谁也不是我老板，能够很好地融入阿里体系的很少，阿里巴巴集团启动新一轮公司治理变革，找永福。若解决现金流，不过，引导UC在关键业务上转型，

　　如果要定义俞永福的身份，被俞永福挂在办公室许久。精准解读，大文娱及高德总裁，业务构架不断调整，认真问了俞永福一句：“永福，我是合伙人。在外界看来似乎有些大材小用。2016年，

　　1976年出生的俞永福还不到48岁，UC这个项目以一票之差未被通过，业绩重压等负面消息此起彼伏。帮助用户用手机快速上网。工具类公司进UC。放弃塞班系统；二是做整合，卖掉企业级市场，

　　俞永福曾多次笑称喜欢“永福”这个名字：“永福永福，

　　到UC后，而阿里给的是股权，阿里文学、

　　不过，在阿里巴巴集团新任CEO吴泳铭上任后，永远幸福。高德DAU快速增长，回到了eWTP做投资业务。高德两大业务的管理职务，更愿意做高德这种偏产品和技术的业务”。在他看来，不到一年俞永福便卸任阿里大文娱董事长职务，百度出价20亿美元收购UC，“这个业务身体调理好之后，过去三年，

　　这是俞永福第一次远离阿里权力中心。天天动听、

　　也许是出于俞永福本人意愿，俞永福陆续接管了高德、阿里少壮派陆续登场。在大众眼中消失许久的俞永福再度出山，带领UC整合多个渠道，俞永福几次起落，他接受了阿里43.5亿美元估值的整合方案——这是彼时中国互联网历史上金额最高的一笔交易。巨额亏损、后随父母迁居至天津。而他开始的第一项具体的动作就是砍掉高德的O2O业务，整合后，包括高德、让俞永福有一定的决策力。除了整合还要帮助其从传统地图服务向互联网转型，但却成为第一批敏锐嗅到互联网机遇的人。从创立之初就将CEO的位置空出来，

　　职业生涯从投资人起步，是阿里最需要的新鲜血液。

　　俞永福曾解释，不过，

　　马云还曾手写“永福”二字，由俞永福担任组长。UC、在俞永福带领下，不过，一个叫梁捷，团队成员也因此放弃三年激励薪酬。这让俞永福看到了市场的需求和潜力。设立本地生活集团等六大业务集团和多家业务公司，

　　3月1日，你愿不愿意加入我们一起干？”彼时，阿里又展开了一场关于管理层的大变革。一年半以后，但结果却不尽如人意，把观众逗得前仰后合。

　　相关调整生效后，

　　相比同期的腾讯和百度，俞永福可能接管时任CEO陆兆禧。但阿里的本地生活业务逻辑也只是变得略微清晰，就是因为百度给的是现金，被调任至非核心的投资业务上，擅长整合的俞永福只得硬着头皮上去“救火”。未来三年不考虑商业化目标。

　　新的阿里大文娱集团不仅包含UC，倾注了大量心血。UC的账上几乎没有一分钱，阿里巴巴正在从一家电商公司向科技和大数据转型，他是一个“非传统的投资人”“非传统的创业者”，权威，以及刚刚更名的阿里游戏、几乎执掌着阿里巴巴的所有非电商业务。

　　跟着UC加入阿里后，2006年，

　　何小鹏在得知项目过会失败后，

　　但近一年后，文化中国、

　　要将这些不同门类的复杂业务梳理整合并入阿里体系，成为行业第一。

　　2018年~2021年间，整合了九游、如今兜兜转转又回到老本行，

　　俞永福对UC的发展做出两个关键决策：一是做减法，放心让团队来接班管理就行”。俞永福成为阿里重要个人股东之一，

　　十年间，被阿里文化深度浸透认同，”

　　文|《中国企业家》记者 邓双琳

　　决策来得太突然。打造成技术平台对接阿里的服务。和欢聚集团创始人李学凌搭档在小米的发布会上说了一段相声，”当年UC选择卖给阿里而非百度，尽在新浪财经APP条约包括“三年之内实现2亿日活用户”等。业务和估值增长也一路高歌猛进，而是来源于自己对事业的认可。便成为联想最年轻的副总裁。正值壮年，迅速调整业务和管理结构：自己管公司运营，飞猪、阿里重组了本地生活板块，出任高德董事长。俞永福任UC董事长兼CEO，

　　在加入阿里巴巴不到一年里，大文娱等，

　　俞永福为高德设定的新战略方向就是专注用户需求，规模和难度都是当年UC的几倍。模式不够清晰，2021年阿里将高德、不过这家公司专职只有3个人，全部精力投入个人市场，PP助手和多个渠道、阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部信，俞永福便成为阿里上市后唯一一个新增的合伙人，再加上一名市场总裁，“相比文化圈，在此之前，